“다양성이 혁신을 주도합니다. 서로 다른 관점을 결합하면 새로운 지평을 열 수 있는 더 나은 기회를 갖게 됩니다.”
프란스 요한슨(Frans Johansson)이라는 연사는 혁신에서 다양성의 가능성을 강조한다. 전세계적으로 혁신에 대한 요구 증가와 다양성과 포용성을 발전시킬 필요성 증가하고 있다고 강조한다. 서로 다른 사람들 간의 연결이 늘어나고, 이러한 연결이 혁신을 주도한다는 것이다.
그가 언급하는 다양성에는 4가지를 포함한다.
인종, 성별, 연령 및 정체성을 포함하는 당신은 누구인가
직업, 기능 및 산업을 포함하여 당신이 하는 일은 무엇인가
일을 하는 방식에 있어서 외향적인지 또는 내향적인가
당신은 조직, 산업 및 더 넓은 비즈니스 커뮤니티 네트워크에 연결된 누구와 일하고 있는가
이러한 것들을 포함하는 조직은 더 광범위하고 다양한 인력들의 아이디어와 경험을 포괄할 수 있다. 이러한 인력들로 하여금 혁신할 수 있는 권한이 부여된다면, 조직은 우수한 인재를 유치할 가능성이 커진다고 말한다.
“조직 간에 경쟁이 벌어지고 있습니다. 그러한 다양성을 가진 기업은 그렇지 않은 기업보다 더 많은 인재를 유치하기가 더 쉬울 것입니다.”
그러나, 막상 많은 조직들을 보면 채용 단계에서부터 그렇지 못하고, 설사 채용이 그러하더라도 조직에서 유지 및 혁신으로까지 연결되는 것은 매우 적은 것이 현실이다.
◇ 서적 : 「메디치 효과 - 당신의 머리를 창의적 발상이 넘치는 활기찬 공간으로 만드는 법」 (2015) - <링크 연결>
◇ 용어 : 메디치 효과 (Medici Effect) - <연합인포맥스 링크 연결>